Het succes van een organisatie staat of valt met de juiste mensen op de juiste plek. Toch blijkt dat het maken van promotiebeslissingen niet zo eenvoudig is, zeker als een nieuwe functie andere vaardigheden vraagt.
Recent onderzoek laat zelfs zien dat medewerkers die promotie maken op basis van hun "potentieel" vaak minder goed presteren dan verwacht. Dat roept de vraag op: hoe zorgen we dat promoties wél een succes worden?
Een klassiek voorbeeld is de sterverkoper die ineens manager wordt. Hoewel hij excelleerde in verkoop, vraagt een managementrol iets totaal anders: leiderschap, teammanagement en strategie. Zonder dat die kwaliteiten goed zijn beoordeeld, loopt het vaak mis. Het probleem? Managers vertrouwen te vaak op aannames of vage indrukken bij het kiezen van kandidaten.
Bovendien speelt de rol van leidinggevenden zelf een grote factor. Veel managers geven medewerkers hoge beoordelingen, niet omdat ze die verdienen, maar omdat ze conflicten willen vermijden. Dit maakt het lastig om een eerlijk beeld te krijgen van wie echt klaar is voor een volgende stap.
De oplossing? Investeren in goed leiderschap. Zorg dat managers eerlijk leren beoordelen en duidelijke richtlijnen krijgen. Alleen dan kun je talent op de juiste manier ontwikkelen én behouden. Uiteindelijk wint niet alleen de organisatie, maar ook de medewerker.
Terug
